財務管理環境：

技術環境，經濟環境，金融環境，法律環境

?一、經濟環境

經濟周期：

??????????????? ?復蘇????? 繁榮????? 衰退????? 蕭條

設備投資??? +????????? 擴充????? 停止，出售多余

存活儲備??? 建立???????建立????? -???????? -

人力資源?????+??????????? +??????? 停止擴招????? -

產品策略????? 開發???? 提高價高 停產不利? 生存

通貨膨脹水平：

1.引起資金占用的大量增加，從而增加企業的資金需求

2.利潤虛增，資金因利潤分配流失

3.利率上升，籌資成本增大

4.有價證券的價格下降，籌資難度增大

二、金融環境

貨幣市場（短期金融）：同業拆借，票據，大額定期存單，短期債券

資本市場（長期金融）：股票市場，債券市場，融資租賃市場

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財務管理體制原則：

1.與現代企業制度的要求相適應

與企業組織體制相適應

2.明確綜合管理 分層管理思想

3.決策權 執行權 監督權 三權分立

企業組組織體制：

U型組織：以職能化管理為核心，管理分工下實行集權控制，沒有中間管理層。（依靠總部的采購，營銷，財務等職能部門直接控制各業務單元）

H型組織（控股公司體制）：過度分權，個大字公司為獨立法人擁有比較完整的職能部門（現代意義上的既可以分權也可以集權）

M型組織（事業部制）：事業部是總部設置的中間管理組織，不是獨立法人，不能夠獨立對外從事生產經營活動，M比H高

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非上市公司不容易量化，上市公司是可以的

1. 企業價值最大化的缺點是過于理論化，不利于量化考核和p?j

考點：企業及其組織形式

1.企業組織形式：個人獨資企業，合伙企業以及公司制企業

2.國有獨資公司,國有企業，上市公司及公益性的事業單位，社會團體不得成為普通合伙人

3.特殊普通合伙企業：以專業知識和專門技能為客戶提供有償服務的專業服務機構（會計師事務所）

合伙企業債務：

（1）故意或重大過失—直接責任人承擔無限責任或無限連帶責任。其他合伙人以其在合伙企業中的財產額為限承擔責任

（2）非故意或重大過失—全體合伙人承擔無限連帶責任

4.公司制企業分為有限責任公司（股東人數1人或小于等于50人）和股份有限公司(2《發起人《200）

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集權與分權相結合，集權和分權（建議ji'shao）

R=Rf+β(Rm-Rf)=5%+2*(10%-5%)=15%?

普通合伙企業，有破銅合伙人組成合合伙人對合伙企業承擔無限連帶責任，有限合伙企業國有獨資企業及國有企業上市公司及公益性的事業單位社會團體不得成為普通合伙人，

1.原則：兩個適應 1個三者分立 兩個管理。

2.企業組織體制：U型組織、H型組織（控股公司體質）、M型組織（事業部制）。

個人獨資企業是非法人組織；需要繳納個人所得稅。

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獨立法人 雙重課稅 股東交個人所得稅

籌資管理的內容：1、科學預計資金的需要量

2、合理安排籌資渠道、選擇籌資方式

3、降低資本成本、控制財務風險

一、企業籌資的動機：1、創立性籌資動機（舉例：買設備、修廠房）

2、支付性籌資的動機（舉例，原材料購買的大額支付、銀行借款的提取償還、股東股利的發放、員工工資的集中發放）

3、擴張性籌資動機

4、調整性籌資動機

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留存收益包括盈余公積和未分配利益（沒有籌資費用，但是有資本成本的）

盈余公積又包括法定盈余公積和任意盈余公積

盈余公積金的用途：擴大經營、轉增股本（實收資本）、彌補虧損、不可以用來對外利潤分配

未分配利潤的用途：擴大經營、轉增股本（實收資本）、彌補虧損、可以用來對外利潤分配

二、留存收益的籌資特點：1、不用發誓籌資費用；2、維持公司的控制權分布、3、籌資數額有限