1、固定成本：約束性成本（不能通過管理決策減少）對應(yīng)的為酌量性固定成本；

2、變動成本：技術(shù)性變動成本（與產(chǎn)量有明確的）、酌量性變動成本（可以通過管理決策來改變）

3、混合成本：半變動成本-初始成本的基礎(chǔ)上隨業(yè)務(wù)量正比例增長的成本；階梯式成本-總額隨業(yè)務(wù)量呈階梯式增長的成本（半固定成本或步增成本）；延期成本一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)總額保持穩(wěn)定，超出特定業(yè)務(wù)量則開始隨業(yè)務(wù)量比例增長的成本；非線性成本-變化率變動的成本

1、成本管理領(lǐng)域管理會計工具方法：目標成本法、標準成本法、變動成本法、作業(yè)成本法；（成本管理會計工具方法與預算管理的區(qū)別）

2、營運管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法一般包括：本量利分析、敏感性分析、邊際分析、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價、多維度盈利能力分析；

3、投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法:貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項目管理、情景分析、約束資源優(yōu)化；

4、績效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法：關(guān)鍵績效指標法、經(jīng)濟增加值法、平衡計分卡法、績效淋柱模型；

5、風險管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法：風險矩陣、風險清單、

管理會計

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管理會計：企業(yè)的經(jīng)營管理。

2：標準成本中心與費用成本中心的特點。

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15：成本費用支出責任歸屬 的三原則

16:允許使用不同的風險調(diào)整資本成本——屬于剩余收益指標的優(yōu)點

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生產(chǎn)決策的主要方法

相關(guān)成本和非相關(guān)成本

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7：單位約束資源邊際貢獻

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5：敏感系數(shù)

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管理會計體系

管理會計指引體系

管理會計的目標：

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工業(yè)工程法

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一年以內(nèi)，