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會(huì)計(jì)：

按服務(wù)對(duì)象劃分：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（對(duì)外）、管理會(huì)計(jì)（對(duì)內(nèi)）

第一章：管理會(huì)計(jì)概述

1.管理會(huì)計(jì)的概念和目標(biāo)

概念：管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策。控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。

目標(biāo)：運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

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管理會(huì)計(jì)

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管理會(huì)計(jì)：企業(yè)的經(jīng)營管理。

管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)：

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1、打造 中國經(jīng)濟(jì)升級(jí)版是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，打造中國會(huì)計(jì)升級(jí)版是培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。

2.主要內(nèi)容：

（1）概述：體系、要素

（2）本量利：成本、業(yè)務(wù)量、利潤之間的關(guān)系；保本分析、保利分析、利潤敏感分析。

（3）短期經(jīng)營決策：生產(chǎn)決策、定價(jià)決策

（4）全面預(yù)算：編制方法和內(nèi)容，營業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。

（5）責(zé)任會(huì)計(jì)：成本中心、利潤中心

（6）業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)：企業(yè)層面、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA)、平衡積分卡等方法

（7）管理會(huì)計(jì)報(bào)告 ：責(zé)任中心業(yè)績報(bào)告、質(zhì)量成本報(bào)告

3、概念與目標(biāo)：服務(wù)于內(nèi)部管理需要，融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與 規(guī)劃決策控件評(píng)，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃 。