3.管理會計要素及其具體內容
管理會計要素概述：應包括應用環境、管理會計活動、工具方法、信息與報告思想管理會計要素
管理會計要素的具體內容：
應用環境：
管理會計應用環境（外部環境、內部環境）是單位應用管理會計的基礎。（外部環境：國內外經濟、市場、法律、行業等因素 內部環境：價值創造模式、組織架構、管理模式、資源、信息系統）
管理會計活動：
管理會計活動是單位管理會計工作的具體展開，是單位利用管理會計信息，運用管理會計工具方法，在規劃、決策、控制、評價等方面服務與范圍管理需要的相關活動。在了解和分析其應用環境的基礎上，單位應將管理會計活動嵌入規劃、決策、控制、評價等環節，行程完整的管理會計閉環。
在規劃環節，單位應用管理會計，應做好相關信息支持，參與戰略規劃擬訂，從支持其定位、目標設定、試試方案選擇等方面，為單位合理制定戰略規劃提供支撐
在決策環節，單位應用管理會計，應融合財務和業務等活動，及時充分提供和利用相關信息，支持單位各層級根據戰略規劃作出決策
在控制環節，單位應用管理會計，應設定定量或定性標準，強化分析、溝通、協調、反饋等控制機制，支持和引導單位持續高質高效地實施單位戰略規劃
在評價環節，單位應用管理會計，應合理實際評價體系，機遇管理會計信息等，破解單位戰略規劃實施情況，并依次為基礎進行考核，完善激勵機制；同時，對管理會計活動進行評估和完善，以持續改進管理會計應用。
工具方法：
管理會計工具方法是實現管理會計目標的具體手段，是單位應用管理會計時所采用的戰略地圖，滾動預算管理、作業成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統稱。管理會計工具方法主要應用于以下領域：戰略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理。
戰略管理領域應用的管理會計工具方法：戰略地圖、價值鏈管理等
預算管理領域應用的工具方法：
預算管理，是指企業以戰略目標為導向，通過對未來一定期間內的經營活動和相應的財務結果進行全面預測和籌劃，科學、合理配置企業各項財務資源和非財務資源，并對之行過程進行監督和分析，對之行結果進行萍姐和反饋，指導經營活動的改善和調整，進而推動實現企業戰略規劃的管理活動。預算管理領域應用的管理會計工具方法，一半包括：滾動預算、零基預算、彈性預算（彈性預算，是指企業在分析業務量與預算項目之間數量依存關系的基礎上，分別確定不同業務量及其相應預算項目所想好資源的預算編制方法）、作業預算（機遇“作業消耗資源、產出消耗作業”，以作業管理為基礎）
3.成本呢管理領域英語的工具方法
成本管理，是指企業在營運過程中實施成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動的總稱。成本管理領域應用的管理會計工具方法一般包括：
目標成本法：是指企業以市場為導向
標準成本法：是指企業以預先制定的標準成本我基礎
變動成本法：是指以成本性態分析為前提條件
作業成本法：
營運管理領域應用的管理會計工具方法一半包括：
本量利分析：以成本性態分析和變動成本法為基礎，運用數學模型和圖示，對成本、利潤、業務量與單價等要素之間的依存關系進行分析，發現變動的規律性，為企業進行預測、決策、計劃和控制等活動提供支持的一種方法
敏感性分析：是指對影響目標實現的因素變化進行量化分析，以確定各因素變化對實現目標的影響及其敏感程度
邊際分析：是指分析某可變因素的變動引起其他相關可變因素變動的程度的方法，以評價既定產品或項目的獲利水平，判斷盈虧臨界點，提示營運風險，支持營運決策
內部轉移定價：是指且內部轉移價格的制定和應用方法
多維度盈利能力分析：是指企業對一定期間內的經營成果，按照區域、產品、部門、客戶、渠道、員工等維度進行計量，
5.投融資管理領域應用的工具方法：貼現現金流法、項目管理、情景分析、約束資源優化
6.績效管理領域應用的工具方法：
關鍵績效指標法：關鍵績效指標KPI
經濟增加值法：以經濟增加值（EVA）
平衡計分卡：基于財務、客戶、內部業務流程、學習與成長四個維度，將戰略規劃目標逐層分解轉化為具體的、相互平衡的業績指標體系
績效棱柱模型：
（績效管理的核心：業績評價和激勵管理）
7.風險管理領域應用的管理會計工具方法一般包括：風險矩陣（按照風險發生的可能性和發現發生后果的嚴重程度）、風險清單（以表單形式）
信息與報告：包括管理會計應用過程中的財務信息和非財務信息，是管理會計報告的基本元素，管理會計信息應相關、可靠、及時、可理解
管理會計報告：
按期間可以分為定期報告和不定期報告；按內容可以分為綜合性報告和專項報告
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