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        1. 財務成本管理課程

          財務成本管理課程
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          相關成本:邊際成本、機會成本、重置成本、付現成本、可避免成本、可延緩成本、專屬成本、差量成本

          不相關成本:沉沒成本、不可避免成本、不可延緩成本、共同成本

          完全成本加成法下,成本基數為單位產品的制造成本,加成部分必須能彌補銷售以及管理費用等非制造成本,并為企業提供滿意的利潤。加成的內容應該包括非織造成本及合理利潤。

          變動成本加成,成本基數為單位產品的變動成本,加成的部分要求彌補全部的固定成本,并為企業提供滿意的利潤。

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          第三章 短期經營決策

          3.1短期經營決策概述

          3.1.1短期經營決策的含義與成本分類

          一年以內或維持目前規模的決策,特點是在既定規模下決定,獲得最大效益。不涉及固定資產和規模改變,,,,步驟:目標及問題,資料及方案,評價及選方案,實施與控制

          3.1.2相關成本與不相關成本

          與決策相關的成本,評價時必須考慮

          1.邊際成本(減少引起的變動)

          2.機會成本(放棄)

          3.重置成本 現時成本,估計性質,目前市場

          4.付現成本 未來支付

          5.可避免成本

          6.可延緩 可延期實施

          7.專屬成本 明確歸屬的固定成本

          8.差量成本兩個方案預期成本間 的差異數

          (二)不相關成本:與決策無關? 1.沉沒成本 (過去已發生) 2.不可避免成本? 3.不可延緩成本? 4.共同成本

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