定期預算法的唯一優(yōu)點是保證預算期間與會計期間在時期上配比，便于依據(jù)會計報告的數(shù)據(jù)與預算的比較，考核和評價預算的執(zhí)行結(jié)果。

敏感系數(shù)

1、標準成本中心：投入和產(chǎn)出密切相關(guān)（產(chǎn)品穩(wěn)定，費用明確），費用中：不能用財務指標衡量，投入與產(chǎn)出沒有密切關(guān)系（行政部門、研發(fā)部門、廣告宣傳部門）

2、網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu)主要特點：分散性，創(chuàng)新性，高效性，協(xié)作性

3、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的管理原則：集中決策，分散經(jīng)營、協(xié)調(diào)控制。

4、剩余收益指標優(yōu)點：1、使目標一致，采納高于資本成本的的決策；2、允許使用不同的風險調(diào)整資本成本

5、部門邊際貢獻=部門收入-部門變動成本總額-部門可控固定成本、部門稅前經(jīng)營利潤=部門邊際貢獻-部門不可控固定成本

6、利潤中心：自然利潤中心+人為利潤中心

7、成本費用支出發(fā)生地點不能表面該費用就由發(fā)生地承擔。

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1、銷售預算是整個預算的編制起點，也是編制其他有關(guān)預算的基礎(chǔ)

2、本期收現(xiàn)金額=本期銷售本期收現(xiàn)+前期賒銷本期收現(xiàn)部分

3、按照預算期的時間特征不同，營業(yè)預算的編制方法分為：定期預算法+滾動預算法

4、主要預算報告董事會，預算總經(jīng)理駁回；

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1、是否接受特殊訂單，邊際貢獻要大于相關(guān)成本之和，才能接受！，涉及涉及相關(guān)專屬成本時，不能考慮邊際貢獻，應考慮相關(guān)成本和相關(guān)收入；

2、產(chǎn)品定價：先較高，然后隨市場慢慢擴大再慢慢減低的定價方法為撇脂性定價法、滲透性定價法：低價進入市場，市場穩(wěn)定后逐步提高價格的方法；

3、在產(chǎn)品是否進一步深加工的決策中的相關(guān)成本為半成品進一步加工的加工成本；

4、完全成本加成法-加成內(nèi)容為非制造成本及利潤；

5、生產(chǎn)決策的主要方法：差量分析法、邊際貢獻分析法、本量利分析法；

6、專屬成本屬于相關(guān)成本、沉沒成本屬于不相關(guān)成本

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