1、標(biāo)準(zhǔn)成本中心：投入和產(chǎn)出密切相關(guān)（產(chǎn)品穩(wěn)定，費用明確），費用中：不能用財務(wù)指標(biāo)衡量，投入與產(chǎn)出沒有密切關(guān)系（行政部門、研發(fā)部門、廣告宣傳部門）
2、網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)主要特點：分散性，創(chuàng)新性，高效性，協(xié)作性
3、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的管理原則：集中決策，分散經(jīng)營、協(xié)調(diào)控制。
4、剩余收益指標(biāo)優(yōu)點：1、使目標(biāo)一致，采納高于資本成本的的決策；2、允許使用不同的風(fēng)險調(diào)整資本成本
5、部門邊際貢獻(xiàn)=部門收入-部門變動成本總額-部門可控固定成本、部門稅前經(jīng)營利潤=部門邊際貢獻(xiàn)-部門不可控固定成本
6、利潤中心：自然利潤中心+人為利潤中心
7、成本費用支出發(fā)生地點不能表面該費用就由發(fā)生地承擔(dān)。
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