四部門規(guī)范高鐵周邊區(qū)域開發(fā) 嚴控房地產(chǎn)化傾向? ? ? 高鐵的飛速發(fā)展讓距離不再遙遠，給人們的出行帶來了極大便利。與此同時，“高鐵一響，黃金萬兩”，高鐵沿線的地價房價隨之水漲船高。在利益驅(qū)使下，部分地區(qū)對高鐵資源盲目開發(fā)，由此帶來了一些問題。為此，5月7日，國家發(fā)改委、自然資源部、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、中...
標簽：內(nèi)部控制與風險管理
20多個省市明確：建材價格上漲，發(fā)承包雙方應(yīng)當調(diào)整價差、補簽協(xié)議！? ? ? 早在2007、2008年，因人工、材料、臺班價格出現(xiàn)持續(xù)大幅度的漲落，全國多個省份已出臺文件，就“合同中未明確或強行約定承包人承擔全部風險”的問題作出明確規(guī)定，要求發(fā)承包雙方需簽訂補充協(xié)議，進行價差調(diào)整。2017年12月2...
杰克公司貨幣資金內(nèi)部控制案例? ? ? 杰克公司的前身是一家國有企業(yè),始建于 1978年。 1998年轉(zhuǎn)制為杰克公司, 經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展積累了相當豐富的工藝技術(shù)和一定的管理經(jīng)驗, 有許多公司管 理制度。 公司經(jīng)過多年的不間斷改造、 完善, 提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品市場 競爭能力, 并引進了先進的生...
著名的八大風險管理案例近年來我們看到，國際上多家跨國公司因風險管理不善及欺詐事件而引致嚴重虧損或倒閉，同時我們也看到，企業(yè)及監(jiān)管機構(gòu)都在推行改革，希望能恢復投資者的信心。在此我想通過審視安然公司、八百伴公司、世通公司、百富勤公司、巴林銀行和中國的3家國有控股上市公司等8個案例的事件發(fā)生經(jīng)過，了解引致...
李克強主持召開國務(wù)院常務(wù)會?采取措施將企業(yè)開辦和工程建設(shè)項目審批時間壓減一半以上國務(wù)院總理李克強5月2日主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，采取措施將企業(yè)開辦時間和工程建設(shè)項目審批時間壓減一半以上，進一步優(yōu)化營商環(huán)境；通過《人力資源市場暫行條例（草案）》。會議指出，落實中央經(jīng)濟工作會議部署和《政府工作報告》任務(wù)...
網(wǎng)通公司財務(wù)風險案例分析中國網(wǎng)通集團公司是我們國家為了打破行業(yè)壟斷，實施電信行業(yè)市場化經(jīng)營，于2002年5月16日，根據(jù)國務(wù)院《電信體制改革方案》，將原有全國獨家壟斷的巨無霸企業(yè)中國電信集團公司按地域一分為二，將北方10省（區(qū)、市）電信公司分離出去、和中國網(wǎng)絡(luò)通信（控股）有限公司、吉通通信有限責任公...
財政部對PPP示范項目“開刀”：砍掉30個，調(diào)出54? ? ? ?今年以來，PPP市場都在等待清理項目庫的結(jié)果。 日前，示范項目清理結(jié)果率先出爐，財政部公布《關(guān)于進一步加強政府和社會資本合作（PPP）示范項目規(guī)范管理的通知》（財金〔2018〕54號），對核查存在問題的173個示范項目分類進行處置，...
國電電力：創(chuàng)新打造競爭新優(yōu)勢? ? 前不久，國電電力本部創(chuàng)新平臺建設(shè)方案出臺，這標志著國電電力將創(chuàng)新管理工作進一步推向深入。 創(chuàng)新，是國電電力持續(xù)發(fā)展的不竭動力。主動創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新，為該公司實現(xiàn)高質(zhì)量、高效益、可持續(xù)的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。2012年至2015年，國電電力年均實現(xiàn)利潤達100億元。頂...
勞務(wù)工人實名制，住建部、人社部給出最后期限！? ? ? 目前，全國有資質(zhì)的建筑企業(yè)8萬多家，從業(yè)人員5000余萬。對于大部分地區(qū)來說，勞務(wù)實名制還是停留在紙質(zhì)文件的層面。? ? ? 2017年，住建部副部長易軍明確，根據(jù)國辦印發(fā)的《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，建筑勞務(wù)工人實名制管理工作將在中...
中交四航局：信息化實施思路與方法??????? 企業(yè)信息化主要建設(shè)成果及亮點 中交四航局信息化圍繞核心業(yè)務(wù)管理信息化，在制度建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、硬件建設(shè)、軟件系統(tǒng)建設(shè)不斷深入，積累了一些具有自身特色的成果。 企業(yè)管理流程。理清企業(yè)內(nèi)部的管理流程，對流程進行精簡和制度化，切實通過制度化的流程來改善...
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