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        1. 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

          內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
          653人加入學(xué)習(xí)
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          1.應(yīng)急資本是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償策略的一種方式

          2、專業(yè)自保公司,非保險(xiǎn)公司附屬企業(yè),為母公司提供保險(xiǎn),保費(fèi)由母公司籌集,也為平行的子公司提供保險(xiǎn),由被保險(xiǎn)公司控制和支配

          3.內(nèi)控,可能出主觀題,1基本規(guī)范,3指引(應(yīng)用、評價(jià)和審計(jì));基本規(guī)范:5個目標(biāo)(COSO3個,我國獨(dú)有2個);關(guān)鍵:5要素:內(nèi)部環(huán)境,風(fēng)險(xiǎn)評估,控制活動,信息溝通,內(nèi)部監(jiān)督。

          內(nèi)部環(huán)境:背9條+加會分析;

          風(fēng)險(xiǎn)評估:了解

          控制活動:背大體,關(guān)鍵條背,會分析+框架

          信息溝通:關(guān)鍵詞

          內(nèi)部監(jiān)督:理解

          內(nèi)部環(huán)境要求:9條分5大類:公司治理結(jié)構(gòu),內(nèi)部機(jī)構(gòu),人力資源方面,企業(yè)文化方面,法制教育方面

          公司治理結(jié)構(gòu):董事會負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施。監(jiān)事會對董事會建立與實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督,經(jīng)理層日常運(yùn)行,在董事會下設(shè)審計(jì)委員會

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