工程管理全壽命周期：決策階段、實施階段、使用階段。投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方、使用管理方。

建設(shè)工程管理的核心?任務(wù)：工程建設(shè)增值（確保工程建設(shè)?安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資（成本?）控制、用利于進(jìn)度控制）、工程使用增值（確保工程使用安全、有利于環(huán)保、有利于節(jié)能、滿足最終用戶的使用功能

競爭性成本計劃 投標(biāo)及簽訂合同階段 估算成本計劃（總體比較粗略）依據(jù)招標(biāo)文件

指導(dǎo)性成本計劃 選派項目經(jīng)理階段（責(zé)任成本目標(biāo)）施工圖預(yù)算成本計劃 依據(jù)合同價（預(yù)算定額）

實施性成本計劃 施工準(zhǔn)備階段 施工預(yù)算成本計劃 依據(jù)施工定額（實施方案）

單項工程-單位工程-分部工程-分項工程

決策階段? ? ?投資規(guī)劃

設(shè)計階段? ? ?工程概算

施工圖預(yù)算? 工程預(yù)算

組織措施 調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員

管理措施 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變項目管理和強(qiáng)化合同管理

經(jīng)濟(jì)措施 資金

技術(shù)措施 調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具

施工組織設(shè)計由項目負(fù)責(zé)人主持編制

施工組織總設(shè)計及由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

單位工程施工組織設(shè)計由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

施工方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

重難點及規(guī)模較大分部（分項）工程和專項施工方案由施工單位技術(shù)部門組織專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)任人審批

?

影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素：組織 人員 方法與工具

系統(tǒng)的目標(biāo)決定系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素

控制項目目標(biāo)實現(xiàn)的主要措施：組織措施（最重要的措施）、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施 技術(shù)措施

組織論 組織結(jié)構(gòu)模式（相對靜態(tài)） 組織分工（相對靜態(tài)） 工作流程組織（動態(tài)）

?組織工具 （四圖兩表）：項目結(jié)構(gòu)圖 組織結(jié)構(gòu)圖 合同結(jié)構(gòu)圖 工作流程圖 工作任務(wù)分工表 管理職能分工表

職能組織機(jī)構(gòu) 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)? 多個矛盾指令源 可對直接或非直接的下屬部門發(fā)號指令

線性組織結(jié)構(gòu) 來源于軍事組織系統(tǒng) 唯一指令源 在特大型組織系統(tǒng)中，指令路徑過長 不允許越級指揮

矩陣組織結(jié)構(gòu) 指令來自縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個 適用于大的組織系統(tǒng) 矛盾時最高指揮者協(xié)調(diào)

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項目開始至完成指的是項目實施階段

項目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作

費用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)

項目管理的任務(wù)

三控制：費用控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制

三管理：安全管理 合同管理 信息管理

以協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)

項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制

?

決策階段DM 實施階段PM 使用階段FM

建設(shè)工程管理的核心任務(wù) 增值 工程建設(shè)增值 (工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資成本控制、有利于進(jìn)度控制）工程使用增值（工程使用安全、有環(huán)保、節(jié)能、滿足用戶的使用功能、降低工程運營成本、有利于工程維修）

項目管理的任務(wù)、三控制、三管理、一協(xié)調(diào)

1，建設(shè)工程項目的組織目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素：組織；人；方法和工具。

2，4圖2表：項目結(jié)構(gòu)圖，組織，合同，工作；工作任務(wù)分工，管理職能分工

3，控制項目目標(biāo)實現(xiàn)的主要措施bao'ku'o

1，業(yè)主方，設(shè)計方，施工方，供貨方，項目總承包方。及各方的工作范圍及目標(biāo)

?

1，項目建設(shè)的核心任務(wù)；

2，c

初步設(shè)計--施工驗收

技術(shù)設(shè)計

施工圖設(shè)計---施工圖預(yù)算

?

工程建設(shè)增值：確保工程建設(shè)安全、提供工程質(zhì)量、有利于投資成本控制、有利于進(jìn)度控制

全過程管理，各參與方管理，DM.PM.FM

投資方。開發(fā)方。設(shè)計方，施工方，供貨方，使用管理方。

建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是增值，工程建設(shè)增值，工程使用增值

工程管理全壽命周期：決策階段（投資方、開發(fā)方-前期策劃與管理）、實施階段、使用階段

工程管理核心任務(wù)：工程建設(shè)、使用增值

?工程建設(shè)增值:確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資成本控制、有利于進(jìn)度控制

工程使用增值：確保工程使用安全、有利于環(huán)保、節(jié)能、滿足最終用戶的使用功能、降低工程運營成本、有利于工程維修