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        1. 建筑企業(yè)稅務(wù)管理數(shù)字化應(yīng)用指南

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          承發(fā)包方式中,(1)總、分包方式最后一句話“即”錯寫成了“及”

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          第一章第三節(jié)“推動財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力塑造”中(1)端到端的流程管理能力第二段倒數(shù)第二行,標(biāo)點(diǎn)符號問題

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          1. 6頁,“出了問題應(yīng)該哪個部門負(fù)責(zé)?是系統(tǒng)建設(shè)部門?數(shù)據(jù)使用部門?數(shù)據(jù)錄入、采集部門?”,連續(xù)提問,在書籍編寫是否合適。

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          1.13頁,“通過計(jì)算機(jī)和電子技術(shù)”,電子技術(shù)關(guān)系不大,信息技術(shù)

          2.16頁,“BIM技術(shù)是一個在計(jì)算機(jī)虛空間中方針真實(shí)工程作為”,不太通順

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          1. 第7頁, “移動/互聯(lián)網(wǎng)”,應(yīng)該是“移動互聯(lián)網(wǎng)”

          2.第57頁,“本章借鑒CMM的”,本章有些問題

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          1. 8頁,“2021年中辦國辦”,中辦、國辦增加一個頓號

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          1. 20頁,“劉梅玲等(2020)認(rèn)為”這里可能有點(diǎn)問題,不夠通順,括號里的年號是老師說這句話的時間嗎?

          2. 21頁,“隨著移動技術(shù)”這里應(yīng)該是移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)吧?

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          第一章 數(shù)字經(jīng)濟(jì)與建筑企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

          第一節(jié) 數(shù)字經(jīng)濟(jì)與建筑企業(yè)管理變革

          數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代,數(shù)據(jù)成為了最有價值的資源,一切信息均能夠以數(shù)字化形式表達(dá)、傳輸和儲存。

          數(shù)據(jù)是未加工的數(shù)字和事實(shí),信息是處理過的數(shù)據(jù),知識是鑒別過的信息。

          利用數(shù)字化技術(shù)構(gòu)建敏捷的生產(chǎn)經(jīng)營和管理體系,有助于促進(jìn)生產(chǎn)要素的合理流動和優(yōu)化組合,能夠降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)成本,推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,從而全面提升經(jīng)濟(jì)投入產(chǎn)出效率,加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效率變革。

          區(qū)塊鏈本質(zhì)上是一種解決信任問題、降低信任成本的信息技術(shù)方案。

          第二節(jié) 數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來傳統(tǒng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的挑戰(zhàn)

          要解決數(shù)據(jù)手機(jī)問題,需要建筑企業(yè)投入大量的人力、物力、財(cái)力,建立完善的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng),通過系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)、整理和分析,這樣才能為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

          第三節(jié) 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)

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