產品編碼
Product Code
產品編碼：042018001
服務背景
Service Background
服務優勢
Service Advantage
服務對象
Service Object
適用于所有建筑行業建筑集團及各所屬單位。
服務內容
Service Content
- ※人才測評與選拔服務將根據企業參與范圍與難度，設置為A類服務、B類服務兩種模式；
- ※A類服務主要內容包括：線上初賽海選、線上復賽、個人現場決賽、團隊現場決賽四個環節，提供專業類出題、線上測評組織、技術平臺服務、現場實施全流程服務；A類服務期限90天。
- ※B類服務主要內容包括：線上初賽海選、個人現場決賽、團隊現場決賽三個環節，提供專業類出題、線上測評組織、技術平臺服務，決賽環節的實施服務提供基本賽制專業服務；B類服務期限60天。
- ※以A類服務為例，主要服務內容如下:
- (1) 測評前準備階段
- 方案及平臺準備，包括企業人才測評與選拔競賽需求分析、制定工作方案、測評平臺系統專題設計搭建、測評操作指南的制定；
- 測評試題的準備，包括召開出題會，組織出題專家，根據工作方案確定試題范圍難易度、題型、數量等關鍵指標；根據出題分工出具各階段試題并進行試題初審、復審、終審。
- (2) 測評階段:
- 線上測評，包括初賽海選、復賽、個人決賽。具體服務內容包括測評工作流程的設定與組織實施、測評考試大綱確定及機考注意事項發布、測評成績的排行與系統的更新維護成績的整合、公布參加晉級人員的通知、測評考試現場指導與技術的調試等。
- (3) 現場團隊測評階段
- 團隊測評以現場形式進行，主要服務內容包括現場場景與主視覺設計、現場布置效果與部置、協同企業現場指揮與統籌組織、現場測評設備的準備與調試、現場選手電子簽到、現場主持1人及現場主持稿文案設計、現場視頻圖像資料的同步采集、現場測評平臺的設計與技術支持、頒獎儀式的設計與現場執行。
服務成果
Service Achievements
- ※人才測評與選拔服務直接成果：定制測評工作方案、測評專業試題（含各階段測評成績單）、測評技術平臺服務及現場執行服務、測評總結報告。
- ※人才測評與選拔服務間接成果：通過測評檢驗企業人才選拔與培養需求是否定位精準，為企業形成標準化的人才測評與選拔機制提供實測數據參考；通過專業競賽測試、線上線下結合模式，為企業建立適當人才測評與選拔模式提供機制范例；通過測評建立的企業專業人才庫，可幫助企業做好人才儲備工作，為更深層次的人才選拔工作打好基礎。
服務流程
Service Flow
- 前言：本工作方案以針對建筑業企業集團公司，選取A類服務為基礎進行方案描述，其它建筑業企業可根據規模與具體需求選取其他服務細項或選取B類服務。
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- （一）工作目標
- 為了貫徹人才測評與選拔服務實施集團公司的企業文化精神和相應人才戰略舉措，彰顯企業先進的管理理念，進一步推進財稅管理的落實，筑實財稅管理在管理體系的地位和作用，促進集團公司財稅人員廣泛開展自我專業素養提升，提高財稅人員履職能力，進而提升集團人才選拔模式，集團公司將采用天揚君合成熟的人才測評與選拔服務產品模式，舉辦適合企業的具備明確工作目標的活動。
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- （二）工作總體思路
- 將采用大范圍、大縱深線上線下組合的測評模式，根據集團公司現實需求進行有針對性遴選，合理設置規則，選拔相應人才；并在整個活動過程中，以選手組織、備賽學習、各級測試為主要手段，以賽代學，以賽促學，以賽固學，鍛煉集團公司整體專業素質及相關管理能力的提升。
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- （三）具體工作實施安排
- 1.需求分析階段
- 天揚君合將會同集團公司對企業的人才測評與選拔活動做整體需求分析，通過實地調研與需求分析會兩種模式，找準企業人才測評與選拔活動切入點與實施優勢條件，根據集團公司的組織結構特點設計具體工作方案，并經集團公司審核作為下一階段工作的基礎。
- 本階段工作至完成具體工作方案在15個工作日內完成，不包括在正式工作期限時間內。
- 2.實施準備階段
- （1）根據工作方案與相關報價文件，雙方共同商定適應集團公司需求的方案細節內容，由天揚君合進行資料匯總成稿，并做為合同附件同步執行。
- （2）由集團公司建立企業內活動組織機構“競賽測評領導組”，設置相應領導職能及負責工作；天揚君合建立實施工作項目部，組織具體實施工作。
- （3）實施工作項目部具體組成包括：項目負責人1人、商務協調組1人、專業內容組2人、平臺技術支持組2人、平臺運營組2人、現場實施管理組2人、宣傳組1人。根據不同階段工作在工作時間不重合的情況下可各組人員可兼任。
- （4）雙方建立“競賽測評領導組”與實施工作項目部的協調辦公會機制，協調解決各階段競賽重點難點工作。協調辦公會每月兩次，重點問題可由雙方隨時召集。協調辦公會主要依據工作方案，解決各階段的具體分工、實施細節及實施目標。
- 3.實施階段
- 雙方嚴格按照商定的《工作方案》進行活動實施，《工作方案》包括《方案實施分工表》、《活動方案》及《方案規則細則》三部分。
- 4.實施總結階段
- 《工作方案》列示工作完成后，實施工作項目部完成人才測評與選拔服務總結報告并報送競賽測評領導組。
成功案例
Successful case
- ※承辦“天揚杯”2017年全國建筑業財稅知識競賽活動
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※承辦中鐵十八局集團有限公司“勤學六十日、迎接營改增”知識競賽
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※承辦中鐵十九局集團有限公司“勞動杯”第三屆職工技能比武大賽
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※承辦中國建筑一局集團有限公司第三屆“先鋒杯”財稅競賽
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- （一）競賽案例一
- “天揚杯”2017年全國建筑業財稅知識競賽
- 為貫徹落實全國營改增的政策，提高施工企業財稅人員的業務能力，促進企業精細化管理，增強企業核心競爭力。“建筑財稅領軍人才”暨建筑業財稅知識競賽是中國施工企業管理協會聯合中國注冊稅務師協會著力開展的施工企業全國性財稅知識競賽，并全力將其打造成全國建筑施工企業財稅知識大賽知名品牌。
- 全國財稅競賽初賽參賽55246人，輻射全國66個賽區，31個省市。復賽參賽3618人，根據賽制選拔規則將有1000人晉級決賽，并列為“建筑財稅人才庫”人才，同時進行“建筑財稅領軍人才”的最終選拔。現場決賽全面呈現30個賽區、100家企業之間角逐奪冠的精彩一幕。
"天揚杯"2017年全國財稅知識競賽活動現場
"天揚杯"2017年全國財稅知識競賽頒獎現場- （二）競賽案例二
- 中鐵十八局集團有限公司“勤學六十日、迎接營改增”知識競賽活動
中鐵十八局集團有限公司“迎接營改增”知識競賽活動現場- （三）競賽案例三
- 中鐵十九局集團有限公司“勞動杯”第三屆職工技能比武大賽
- 中鐵十九局集團有限公司第三屆職工技能比武大賽設置財稅和非財稅兩個專業，分個人初賽、個人決賽和團體賽決賽，2145名財經專業選手參加了本次大賽，歷時3個月，最終角逐出個人賽財稅專業、非財稅專業一等獎各1名，個人賽財稅專業、非財稅專業二等獎各2名，個人賽財稅專業、非財稅專業三等獎各3名，團體賽第一名、第二名、第三名，優秀組織單位2個。
中鐵十九局集團“勞動杯”第三屆職工技能大賽個人決賽
中鐵十九局集團“勞動杯”第三屆職工技能大賽團隊決賽- （四）競賽案例四
- 中國建筑一局集團有限公司第三屆“先鋒杯”財稅競賽
中國建筑一局集團有限公司第三屆“先鋒杯”財稅競賽現場
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