11

05月

風險管控案例

固定資產(chǎn)內(nèi)控舞弊案例

固定資產(chǎn)內(nèi)控舞弊案例?? ? ? 身為國有企業(yè)工作人員，利用職務上的便利，騙取國有財產(chǎn)64余萬元，面對法院的終審判決，被告人歸某不得不低下頭，吞下自己“精心隱藏”7年的苦果，等待他的將是15年的牢獄生活。50歲的歸某是原上海某技術工程公司輕紡工程部經(jīng)理。2000年11月，山東某公司向公司求購精疏機一...

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05月

風險管控案例

長江河道工程項目案例

長江河道工程項目案例“萬里長江，險在荊江，荊江之險，又在洪湖。”建國以來，中央和地方對長江干堤的建設投入了大量的資金，其中，從1997年到2000年，國家通過長江水利委員會界牌河段綜合治理護岸工程代表處（以下簡稱“長委代表處”）共安排了3 680萬元的國債資金給洪湖。而辦理河工這件大事，卻被某些人視...

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05月

風險管控案例

國際酒店采購內(nèi)控案例

國際酒店采購內(nèi)控案例?2007年10月1日，國際酒店在鮮花的簇擁和鞭炮的喧囂中正式對外營業(yè)了。這是一家集團公司投資成立的涉外星級酒店，該酒店不僅擁有裝潢豪華、設施一流的套房和標準客房，下設的老寧波餐廳更是特色經(jīng)營傳統(tǒng)寧波菜和海派家常菜肴，為中外客商提供各式專業(yè)和體貼的服務。由于集團公司資金雄厚實力強...

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05月

風險管控案例

菲爾房地產(chǎn)開發(fā)有限公司關聯(lián)方披露的案例

菲爾房地產(chǎn)開發(fā)有限公司關聯(lián)方披露的案例?? ? ? 菲爾房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是一家國有控股的企業(yè)，公司于2003年承建“祥瑞家園”商品房開發(fā)項目，項目正在轟轟烈烈的建設中，接到群眾的舉報，發(fā)現(xiàn)該公司多處房屋重復銷售。市審計局接受該案的調(diào)查工作，經(jīng)過一年的調(diào)查，該公司在項目中的利用虛假的商品房買賣合同將...

07

05月

風險管控案例

杰克公司貨幣資金內(nèi)部控制案例

杰克公司貨幣資金內(nèi)部控制案例? ? ? 杰克公司的前身是一家國有企業(yè),始建于 1978年。 1998年轉(zhuǎn)制為杰克公司, 經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展積累了相當豐富的工藝技術和一定的管理經(jīng)驗, 有許多公司管 理制度。 公司經(jīng)過多年的不間斷改造、 完善, 提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品市場 競爭能力, 并引進了先進的生...

04

05月

風險管控案例

著名的八大風險管理案例

著名的八大風險管理案例近年來我們看到，國際上多家跨國公司因風險管理不善及欺詐事件而引致嚴重虧損或倒閉，同時我們也看到，企業(yè)及監(jiān)管機構(gòu)都在推行改革，希望能恢復投資者的信心。在此我想通過審視安然公司、八百伴公司、世通公司、百富勤公司、巴林銀行和中國的3家國有控股上市公司等8個案例的事件發(fā)生經(jīng)過，了解引致...

03

05月

風險管控案例

網(wǎng)通公司財務風險案例分析

網(wǎng)通公司財務風險案例分析中國網(wǎng)通集團公司是我們國家為了打破行業(yè)壟斷，實施電信行業(yè)市場化經(jīng)營，于2002年5月16日，根據(jù)國務院《電信體制改革方案》，將原有全國獨家壟斷的巨無霸企業(yè)中國電信集團公司按地域一分為二，將北方10?。▍^(qū)、市）電信公司分離出去、和中國網(wǎng)絡通信（控股）有限公司、吉通通信有限責任公...

02

05月

風險管控案例

國電電力：創(chuàng)新打造競爭新優(yōu)勢

國電電力：創(chuàng)新打造競爭新優(yōu)勢? ? 前不久，國電電力本部創(chuàng)新平臺建設方案出臺，這標志著國電電力將創(chuàng)新管理工作進一步推向深入?！　?chuàng)新，是國電電力持續(xù)發(fā)展的不竭動力。主動創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新，為該公司實現(xiàn)高質(zhì)量、高效益、可持續(xù)的發(fā)展奠定了堅實基礎。2012年至2015年，國電電力年均實現(xiàn)利潤達100億元。頂...

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04月

風險管控案例

中交四航局：信息化實施思路與方法

中交四航局：信息化實施思路與方法??????? 企業(yè)信息化主要建設成果及亮點　　 中交四航局信息化圍繞核心業(yè)務管理信息化，在制度建設、網(wǎng)絡建設、硬件建設、軟件系統(tǒng)建設不斷深入，積累了一些具有自身特色的成果?！　?企業(yè)管理流程。理清企業(yè)內(nèi)部的管理流程，對流程進行精簡和制度化，切實通過制度化的流程來改善...

27

04月

風險管控案例

巨人集團內(nèi)部控制案例分析

巨人集團內(nèi)部控制案例分析背景介紹 :巨人集團,曾經(jīng)是一個紅遍全國的知名企業(yè),以推出 “ 巨人漢卡 ” 和 “ 巨人腦黃金 ” 而聞名。歷 經(jīng)不到 2年就成為銷售額近 4億遠, 利稅近 5000萬元, 員工達 2000多人的大企業(yè), 同樣歷 經(jīng)不到 4年就如同泡沫式的破裂了, 有人說“巨人” 是個神話...